隨著物聯(lián)網、云計算等新技術的出現(xiàn)，2016年制造業(yè)發(fā)生一新變化，工廠機器換人，設備互聯(lián)化，生產智能化等創(chuàng)新實踐給傳統(tǒng)產業(yè)帶來了良好的啟示。同時給自動行業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，一些控制廠商利用物聯(lián)網技術改進他們的產品，同時研發(fā)一些新的技術，那么2017年的自動化行業(yè)將會有哪些趨勢？ 1、物聯(lián)網將降低自動化成本 物聯(lián)網作為熱門概念，近年來對各行業(yè)影響正變得更加劇烈。隨著技術的進步，一些高性能的物聯(lián)網產品和驅動芯片不斷推出，如處理器、傳感器、分析軟件、視覺系統(tǒng)、無線通信協(xié)議和分布式系統(tǒng)架構等。這些技術產品的出現(xiàn)將使得自動化系統(tǒng)具有更高的價值，自動化廠商用更低的成本集成出更高性能的產品，造福業(yè)界。 
最近，英特爾推出了一套新的模板化計算機平臺“計算卡”（ComputeCard），這張卡只有普通銀行卡的大少，卻集成了一套完整計算機的所有元素，包括IntelSoC處理器、內存、存儲、無線、I／O等等。基于這種計算卡，硬件廠商可以靈活地優(yōu)化各種智能互聯(lián)解決方案，比如說交互式冰箱、安全攝像頭、物聯(lián)網網關，而且擁有簡化設計、易于維護、用戶可升級等優(yōu)勢。 2、精益自動化和扁平架構到來 自動化系統(tǒng)正在進一步簡化，從原來的五層系統(tǒng)模型轉變成2－3層，系統(tǒng)性能將得到進一步提升同時降低未來的軟件維護成本，這也是自動化行業(yè)多年來發(fā)展的趨勢。 在新的系統(tǒng)模型中，控制器使用了適當的協(xié)議，如通過web服務直接把信息從0、1級傳遞到第4、5級。這種趨勢正在加速，計算被驅動到更強大的控制器、智能設備和傳感器，并帶動了工廠級計算機和云托管應用程序。 如今的智能手機已經是一個多核處理功能強大的計算機，可以利用它執(zhí)行一些本地任務，利用云和具有通信的功能的智能手機，可以尋找餐館預定或者確定最佳的出行路線。 
3、開放式工業(yè)自動化架構 過去一年里已經看到圍繞著邊緣計算的開放式系統(tǒng)結構的出現(xiàn)，開放式系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)緊密集成，滿足多廠商共同操作的需求。傳統(tǒng)的工業(yè)自動化架構目前處于非開放階段，但一些智慧社區(qū)控制系統(tǒng)和用戶提出了多廠商集成的問題障礙。 這種新的“開放”的思維方式旨在創(chuàng)造更靈敏、高效、靈活的制造業(yè)，緊密整合客戶、供應商、制造商和分銷物流生態(tài)系統(tǒng)。 為了提高生產的性能和靈活性，制造現(xiàn)場的I／O（輸入／輸出）設備包括傳感器、執(zhí)行器、分析器、驅動器、視覺、視頻、和機器人等都需要連接通信。在這種環(huán)境下創(chuàng)建卓越的集成工業(yè)自動化系統(tǒng)需要完全開放的通信源代碼、數據定義、框架和應用程序交換標準。 例如，工業(yè)4．0的思想主張整合制造業(yè)工廠和其它業(yè)務功能，包括進貨物流、客戶服務、出貨物流。工業(yè)4．0發(fā)展的背景是廉價勞動力的紅利不再存在，企業(yè)欲取得行業(yè)競爭優(yōu)勢和靈活性只能利用以自動化為核心的先進技術，成功過渡智能化生產模式。德國推出了工業(yè)4．0戰(zhàn)略后引發(fā)了全球的呼應，包括中國制定的“中國制造2025”，日本工業(yè)價值鏈促進會，印度制造等等。 一些知名的企業(yè)已經開始應用工業(yè)4．0概念來提高過程自動化的效益，包括了ABB、巴斯夫、拜耳、比爾芬格－博格、E＋H、贏創(chuàng)、FESTO、科隆、朗盛、西門子、和弗勞恩霍夫化工技術研究所。 IPA的價值
IPA接管了日常任務，人類員工就可以被解放出來，從而專注于讓客戶滿意，并從其他的新數據中（如：新聞事件，社交媒體，嵌入式傳感器等）思考如何實現(xiàn)業(yè)務目標。 雖然實施完整的IPA套件可帶來全方位的好處，但公司可以通過構建單獨的項目快速得到重大收益。例如，單獨的RPA也可以顯著提高生產力，如下圖所示。
左列：人工完成，昂貴，易錯。數以萬計的人身保險等待處理，deadline前的管理壓力，30余位員工處理日常工作，每個員工需要3－4周的培訓。右列：兩周時間搭建RPA平臺，待解決的工作被機器人自動執(zhí)行，熟練的人力資源被應用在高價值的工作中，人為失誤減少，處理成本降低80％，并極大的提高了質量。 一家大型金融機構大規(guī)模RPA轉型，自動完成60％－70％的記錄和報告的工作，達成了30％或更高的年運行率效率。使用相同的方法，另一個機構在額外排隊過程中實現(xiàn)了80％的處理成本減少。FT500中的另一家金融機構，使用機器人技術，每年降低了1．75億英鎊的成本，并節(jié)省了120多FTE。
如何開啟IPA轉型 由于只涉及到信息系統(tǒng)的表示層，IPA并不需要大量的基礎設施投資。例如，RPA軟件位于現(xiàn)有的系統(tǒng)的頂層，這使得他能在不改變IT后端的情況下應用，并快速獲得收益。在某些情況下，公司可以在短短兩個星期內實現(xiàn)RPA系統(tǒng)的建立和運行，并開始創(chuàng)造價值。 根據我們的經驗，以下步驟是推動大規(guī)模IPA轉型最重要的幾個方面： 迅速協(xié)調IPA在運營模式中的作用 任何有效的IPA必須基于對企業(yè)總體戰(zhàn)略和下一代運營模式的作用明確的理解。這種清晰的認識使得領導者能夠更好的評估和協(xié)調實施，并且有利于應用和推動新的運營模式。在很多情況下，IPA在推動變革方面發(fā)揮著主導的作用，但只有公司理解了IPA是如何與新運營模式的其他方法協(xié)同工作時，IPA才能最大程度上發(fā)揮作用。自動化時代即將來臨，現(xiàn)在就是定義未來存在怎樣的可能的時候，現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略上考慮，將IPA應用到能發(fā)揮最大作用的位置上。 設計圍繞IPA解決方案的全部產品組合，以最大程度的發(fā)揮作用 需要設想和實施整體優(yōu)化計劃，以最大化投資回報。盡管單獨實施一種自動化項目可能更容易也更快速的部署，但是這種方法本身是存在缺陷的。單獨的技術通過自身獲得收益是很有限的。應制定實施的詳細路線圖，以確定所有能增強自動化機會，并允許企業(yè)通過權衡對IPA構建順序進行排序。快速開啟初始任務，并準備好執(zhí)行這些任務所需的資源，開始轉型過程。然后通過經驗豐富的環(huán)網孵化團隊，根據業(yè)務線，深入定制重新設計流程。 快速構建最小可行產品（minimum viable product，MVP）
盡管設計一個完整的IPA組合很重要，但是要從一開始就完成所有事情是不可能的。許多管理人員被復雜的數據庫項目弄得焦頭爛額，其中一些項目甚至需要十年才能完成，并大大超過預算。與其他的數字化的工作一樣，權衡速度與功能，選擇最好的端到端流程和用戶過程，以重新設計和使用IPA方法進行增強，然后構建MVP，即可以完成工作的最簡化的產品。通過這種方式，就可以快速測試什么部分工作，什么部分不能正常工作，并做出相應地更改。 建立動力和創(chuàng)造價值
任何IPA應用都是短期利益與更大的長期發(fā)展相結合的。應該根植于對產品的特點，與是否適合自動化，來重新設計并構建詳細的路線圖，并重新設想團隊應該以何種方式工作來創(chuàng)造價值。 例如，每個保險產品線都有不同程度的標準化和自動化潛力，需要對他們進行考察（如圖2）。一些時間密集型工作例如銷售，承保和定價，政策管理，索賠和財務等，就很適合使用IPA，當決定這些工作未來都如何進行之后，就從頭開始構建。 
上圖的縱坐標是標準化程度，主要由下面四點影響：1．流程是否有重復性和可預測性。2．流程隨時間變化是否不變。3．流程是否由較低的可定制性。4．流程是否使用通用的工業(yè)技術標準。橫軸是自動化之后可以帶來的好處，主要由三點影響：1．是否提高了質量，用戶滿意度和核心競爭力。2．是否涉及到自動化，機器人或分析專業(yè)的員工。3．是否降低成本和增加靈活性。例如汽車行業(yè)，通常流程都是固定的，所以標準化程度較高，自動化所帶來的收益也更高。相對來說，金融或者農業(yè)的定制性更強，所以標準化程度更低，自動化帶來的收益也相對更低。大致上上標準化程度與自動化所帶來的收益成正相關。 嵌入持久的能力以實現(xiàn)可持續(xù)性 維持價值創(chuàng)造的一個成功途徑是創(chuàng)建一個卓越中心（center of excellence，CoE）來管理轉型，并通過能力建設，認證和標準，供應商管理以及創(chuàng)建可重復利用的解決方案模式庫來支持IPA解決方案的快速部署。 在IPA系統(tǒng)構建之初，就應該重新構建組織結構，構建未來運營模式來擴大IPA的規(guī)模，為未來結構制定藍圖，并提供培訓，來解釋為什么人工過程的自動化會釋放團隊資源，并讓員工能專注于更多的具有創(chuàng)造性的活動。 在此過程中，吸引和構建您的業(yè)務和職能團隊至關重要，并建立可重用的資產。建立具有持久能力的IPA最成功的方法是通過在實踐中學習的方法達到。為了在企業(yè)級市場中得到價值，公司需要在IPA，流程重設計，精益原理以及領域專業(yè)知識方面具有深厚技能的人。許多公司選擇引入外部支持來補充它們的人才庫，并加速企業(yè)轉型。 謹慎地協(xié)調管理變革與加深交流 與任何大型轉型計劃一樣，一個強大地溝通計劃是必不可少的，它能幫助管理重新部署，激發(fā)員工工作熱情，并協(xié)調變革與企業(yè)戰(zhàn)略。新的執(zhí)行模式是否成功，取決于組織文化是統(tǒng)一，人們適應新的工作模式是否迅速。此外，變革需要從內部發(fā)起。 許多公司正在使用IPA進行投資，發(fā)展新平臺，招攬更多客戶，贏得更多的顧問，所有這一切都只用了極低的成本。但是公司們只抓住了所有可能的表面。未來的勝利者只可能是有能力擁抱下一代運營模式并快速轉型創(chuàng)造利潤的人，而不是那是固步自封的落后者。
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